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ALICANTE. Las firmas Eguesan Energy<\/strong><\/a>, Lidera Sport Consulting<\/strong><\/a>, Subarquitectura<\/strong> y Arram Consultores<\/strong><\/a>\u00a0<\/strong>(estas dos \u00faltimas formando una ‘UTE’) aspiran a hacerse con el contrato de consultor\u00eda ligado a la explotaci\u00f3n y gesti\u00f3n del estadio Rico P\u00e9rez<\/strong><\/a>, por medio del cual el Instituto Valenciano de Finanzas<\/strong> (IVF<\/strong>) quiere conocer qu\u00e9 puede hacer a nivel urban\u00edstico (aprovechamientos), econ\u00f3mico (modelo de negocio) y jur\u00eddico (consensuar un nuevo r\u00e9gimen de usos con el H\u00e9rcules<\/strong>) con la instalaci\u00f3n, todo dentro del proyecto Alicante Arena<\/strong> que impulsa la Generalitat<\/strong>.<\/p>\n Se trata de un servicio de consultor\u00eda que cuenta con un presupuesto base de 85.102,49 euros\u00a0(IVA incluido), un plazo de ejecuci\u00f3n de 80 d\u00edas h\u00e1biles (no prorrogables y a contar desde el d\u00eda siguiente a la formalizaci\u00f3n del contrato) y que el IVF espera adjudicar en la segunda mitad del mes de noviembre.<\/span><\/p>\n Mientras que Eguesan Energy y Lidera Sport Consulting\u00a0<\/strong>son firmas domiciliadas en Las Palmas<\/strong> y Almer\u00eda<\/strong>, respectivamente, la uni\u00f3n temporal de empresas de Subarquitectura y Arram Consultores\u00a0<\/strong>no solo es alicantina, es que la primera de esas dos empresas que la integra gan\u00f3 en 2007 (<\/span>junto a Estudio Lamela<\/strong>) el concurso de ideas de remodelaci\u00f3n del estadio convocado por el H\u00e9rcules (aunque su propiedad entonces correspond\u00eda a Aligesti\u00f3n Integral<\/strong>). Lo hizo con el proyecto ‘La Joya de la Corona’, del que solo se aprovech\u00f3 (se hizo realidad), all\u00e1 por el verano de 2010, la zona del palco.<\/p>\n Fiel a las exigencias del pliego, Subarquitectura-Arram ofrece la realizaci\u00f3n de un estudio urban\u00edstico del \u00e1rea, que incluya sus posibilidades urban\u00edsticas (de albergar nuevos usos, la edificabilidad), ordenanzas municipales (estudio de la parcela en el PGOU<\/strong>), necesidades y zonas lim\u00edtrofes, rentabilidad de espacios colindantes; tambi\u00e9n un estudio de la comunicaci\u00f3n de la parcela, su accesibilidad en transporte p\u00fablico, la capacidad de aparcamiento y su relaci\u00f3n con las actuales l\u00edneas de trasporte, adem\u00e1s de proponer alternativas a la movilidad actual, facilitando la accesibilidad sostenible mediante transporte p\u00fablico, bicicleta y recorridos peatonales; un estudio de viabilidad econ\u00f3mica y modelo de negocio del estadio, como espacio multiusos, incluyendo servicios inmobiliarios, culturales o comerciales, analizando casos similares e incluyendo, por ejemplo, un programa de usos complejo y estacional, flexible y din\u00e1mico, con implicaciones ciudadanas a todos los estratos del tejido social alicantino; y una propuesta de acuerdo entre el banco del Consell y el H\u00e9rcules sobre el uso del recinto atendiendo al modelo de negocio propuesto; y asimismo la redacci\u00f3n de documentaci\u00f3n para licitaci\u00f3n de la adecuaci\u00f3n de las instalaciones.<\/p>\n ‘Win-win’\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n Sobre la mediaci\u00f3n entre el club y el IVF, la UTE Subarquitectura-Arram Consultores considera \u00abimportante\u00bb alcanzar \u00abun acuerdo ‘win-win’ entre partes\u00bb, dejando claro que el estadio Rico P\u00e9rez \u00abdejar\u00e1 de ser \u00fanicamente \u00abel campo del H\u00e9rcules\u00bb para ser mucho m\u00e1s\u00bb. En su propuesta se recoge que el club \u00abdebe dejar de bloquear la situaci\u00f3n actual\u00bb y \u00abcolaborar en el proyecto de integraci\u00f3n del estadio en la ciudad\u00bb. En l\u00ednea con las bases que han presidido en el pasado la negociaci\u00f3n entre el IVF y el H\u00e9rcules (interrumpida abruptamente por el ‘caso Abde<\/strong>‘), se avanza ya que algunos espacios del estadio (palco, salas de fisioterapia, oficinas) pasar\u00e1n a ser compartidos, \u00abpero ganar\u00e1n en valor y visibilidad\u00bb. En relaci\u00f3n con ese aspecto del contrato, Arram Consultores recuerda que cuenta con experiencia en mediaci\u00f3n p\u00fablico-privada, concretamente, en 2005 fue la adjudicataria por 43.000 euros del contrato de intermediaci\u00f3n entre la Junta de Extremadura<\/strong> y los propietarios de parcelas afectadas por la construcci\u00f3n de la carretera Alange Sur<\/strong>.<\/p>\n Actuaciones sin obra y con obra (menor o mayor)<\/strong><\/span><\/p>\n Con el objetivo final de convertir el Rico P\u00e9rez y su entorno en un espacio de actividad laboral, ocio y convivencia los 365 d\u00edas del a\u00f1o, Subarquitectura-Arram planea toda una serie de actuaciones que clasifica en funci\u00f3n del tiempo de ejecuci\u00f3n y si requieren o no obra y de qu\u00e9 tipo. As\u00ed, el punto de partida es la limpieza urgente del per\u00edmetro exterior del estadio, una actuaci\u00f3n a la que se refieren \u00abcomo sencilla pero eficaz\u00bb desde el punto de vista de la opini\u00f3n p\u00fablica y su percepci\u00f3n \u00abde que hay voluntad de iniciar el proceso de reforma\/remodelaci\u00f3n\u00bb. En l\u00ednea con esto \u00faltimo, tambi\u00e9n la puesta en marcha de una campa\u00f1a publicitaria bajo el lema \u00abRico P\u00e9rez, su\u00e9\u00f1alo, v\u00edvelo\u00bb, buscando \u00abque el ciudadano, tanto herculano como no, rompa el tab\u00fa\/clich\u00e9 de que el Rico P\u00e9rez vive una degradaci\u00f3n progresiva (sentimiento muy asociado a la situaci\u00f3n deportiva e institucional del H\u00e9rcules), lo cual influye negativamente en el sentimiento de orgullo del alicantino\/herculano\u00bb.<\/p>\n Subarquitectura-Arram Consultores tambi\u00e9n plantea combatir el estado actual de la instalaci\u00f3n y su desconexi\u00f3n a todos los niveles con la ciudad con una reorganizaci\u00f3n de las l\u00edneas Transporte Alicante Metropolitano<\/strong> (especialmente de la 39), replicar el modelo ‘Muelle 12<\/strong>‘ de la\u00a0Zona Volvo\u00a0<\/strong>(‘food trucks’ y conciertos) en el aparcamiento del fondo norte los d\u00edas de partido, tratando de aprovechar \u00abun p\u00fablico potencial de 4.000 a 6.000 personas\u00bb, fomentar la realizaci\u00f3n de actividades culturales (presentaci\u00f3n de libros, ‘llibrets’, campa\u00f1as, jornadas divulgativas, exposiciones fotograf\u00eda o tendencias) como las que lleva la Universidad de Alicante en su Sede de Alicante ciudad o el Instituto Alicantino de Cultura ‘Juan Gil-Albert’ o la reconversi\u00f3n de la Sala de Trofeos en un Museo del H\u00e9rcules.\u00a0<\/p>\n Las anteriores son actuaciones que se pueden implementar a corto plazo y no requieren una obra asociada, a diferencia de las que vienen a continuaci\u00f3n, cuya complejidad es variable. As\u00ed, por ejemplo, se plantea la construcci\u00f3n en los bajos de la grada de preferente baja (hoy almac\u00e9n municipal en deficiente estado de conservaci\u00f3n) de un Trinquete de Pelota Valenciana Multiusos ‘Rico P\u00e9rez’, una iniciativa que llevar\u00eda aparejada una obra menor consistente en alzado y adecuaci\u00f3n de muros y grada de 4 niveles. Con \u00e9l la ciudad volver\u00eda a contar (desapareci\u00f3 en 1948) con un espacio para la pr\u00e1ctica de este deporte aut\u00f3ctono, que adem\u00e1s podr\u00eda emplearse para la pr\u00e1ctica de otras disciplinas deportivas.<\/p>\n<\/div>\n Tambi\u00e9n se propone la creaci\u00f3n de espacios para el ‘coworking’ (orientados a emprendedores y empresas deportivas), de prestaci\u00f3n de otros servicios como cl\u00ednica de fisioterapia, guarder\u00eda… o para ser sede de Federaciones Deportivas Territoriales<\/strong> que no dispongan de ella o de la Agencia Valenciana del Deporte Femenino<\/strong>.<\/p>\n Subarquitectura-Arram no solo plantea actuar sobre la parcela del Rico P\u00e9rez, tambi\u00e9n sobre otras como el aparcamiento de la calle Teulada, uno de los que usan los espectadores que acuden al estadio, con la instalaci\u00f3n de placas solares que lo reconvertir\u00edan en ‘Parking Fotovoltaico Mercadillo de Teulada’. Obviamente, lo anterior s\u00ed requiere una obra mayor, por no hablar de la interlocuci\u00f3n entre administraciones: varias de las propuestas que plantea esta UTE alicantina obligan a la colaboraci\u00f3n del Ayuntamiento de Alicante\u00a0<\/strong>y\/o la Diputaci\u00f3n Provincial de Alicante<\/strong> con la Generalitat.<\/p>\n Si Arram Consultores cuenta con 33 a\u00f1os de experiencia en la redacci\u00f3n y apoyo de licitaci\u00f3n de obras y servicios, fundamentalmente en materia de energ\u00eda y arquitectura, habiendo trabajado para la Administraci\u00f3n P\u00fablica de Extremadura<\/strong>, Andaluc\u00eda<\/strong> y Arag\u00f3n<\/strong>, Subarquitectura acumula 18 de experiencia en proyectos urbanos, deportivos y de paisaje: fue nominada en 2009 a los premios internacionales Mies Van der Rohe<\/strong>, ha puesto su firma a proyectos como el de la ciudad deportiva y estadio del Intercity<\/strong>, la pista de atletismo 3D de Elda<\/strong>, el Parque Deportivo y de Ocio de IKEA de Jerez de la Frontera<\/strong> o la remodelaci\u00f3n de la alicantina avenida de Padre Espl\u00e1<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n